報告・連絡・相談を考える。
2011.11.28
日本企業が昔から使っている社員教育に「報告・連絡・相談」があります。俗に言われる「報・連・相」です。
当院も昨年は報告・連絡・相談の徹底、を合言葉に業務の無理・無駄そして失敗を改善してきました。
しかしその重要性を言葉で伝えようとすると、なかなか難しく伝わりにくい物になってしまうかもしれません。そこで単純なケースを用いてロジカルな説明を試みます。
《問題》
共同で犯罪を行った(と思われる)２人が捕まった。警官たちはこの犯罪の原因たる証拠は掴んでいなかった。そのため２人の罪は重くとも２年である。そこで警官たちは２人の囚人に自白させるために牢屋を訪れ、自白した場合の司法取引について以下の条件を伝えた。
・もし２人とも黙秘すれば、２人とも懲役２年だ
・だが共犯者が黙秘しても、お前だけ自白すれば１年にしてやる。黙秘したもう一人は懲役１５年になる。
・逆に相手が自白しお前が黙秘した場合は、お前が１５年の刑になる。
・ただし、２人とも自白した場合は２人とも懲役１０年だ
なお、２人は双方に同じ条件が掲示されていることを知っているものとする。また２人は別々の牢に隔離されているため２人の間で強制力のある合意は形成できないものとする。
この時、２人は協調して黙秘するべきか、それとも裏切って自白するべきかが問題となる。
せっかくなので、次回につなげます。
